4月14日下午，山海大象集团召开了第一季度经营分析会议，全面总结一季度经营成果，部署第二季度重点工作。集团董事长相丰、经营班子、十二支创业团队及核心骨干参加了会议，集团常务副总裁杨本雷主持会议。
会议伊始，全体人员起立诵读企业文化核心要素。诵读企业文化核心要素是集团运营会议的传统仪式，旨在提醒所有职工，将企业理念内化于心、外化于行，实现思想与行动的高度统一，在日常实践中贯穿始终。
报告环节，集团总裁李卿首先做第一季度经营分析报告，李总从一季度目标完成情况、各业务板块关键性指标分析、二季度目标计划三个方面总结分析第一季度经营状况。随后，集团副总裁纪海洲做财务分析报告，地产研发中心、大象房屋、大象能源三大业务单元负责人及十二支创业团队分别以数据说话交出首季答卷。
第一季度的总结报告勾勒出各创业团队的经营蓝图，这些蓝图正逐步从构想走向现实，并在市场拓展和产品研发方面取得了一定进展，展现出蓬勃的生命力和团队高效的执行力。
划细业务单元、优化组织架构、激活组织动能、发扬创业精神是集团2025乃至未来长期的核心经营方针。创业团队的组建旨在组织裂变激活内生动力，冲破经营压力，焕发二次创业活力。面对行业周期波动，我们将以创业单元为支点，构建敏捷型组织网络，通过赛马机制激发各业务单元自主经营意识，让核心骨干在业务裂变中实现事业共创，打造可持续增长的第二曲线。
最后，集团董事长相丰做总结发言。相董立足全局，着眼未来，从外部环境、行业前景、团队建设、内部运营等方面发表了自己的见解和看法，并对下阶段的工作安排提出了具体要求，为下一步发展锚定了航向。同时相董对表现亮眼的团队及个人进行了肯定和鼓励，对阶段性承压团队发出了追问和指正。相董强调全体成员要团结一致，群策群力，在压力下寻找新的突破点，创业团队要始终保持竞争意识、危机意识，无论外部环境如何变化，关键点永远在于内因，不轻易言弃，我们就一定能够克服一切困难，取得胜利。
从寒冬破冰到春潮涌动，十二支创业团队，逆流中奋进，十二色战旗点亮新征程！破局者，终成局，奋进吧！大象人！
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